Personal Recruiting: Die richtigen Mitarbeitenden finden
Offene Stellen zu besetzen ist selten das eigentliche Problem. Die Herausforderung beginnt davor: Welche Kompetenzen brauchen wir im Unternehmen? Und welches Profil funktioniert im bestehenden Umfeld?
Genau dort setze ich an.
Die Mitarbeitenden sind die wichtigste Ressource in Ihrem Unternehmen
Umso wichtiger ist es, bei der Auswahl genau hinzuschauen. Ich übernehme die Suche und prüfe die Profile – Schritt für Schritt und mit der nötigen Sorgfalt. Sie erhalten eine Auswahl an Kandidatinnen und Kandidaten, die auf Ihre Anforderungen abgestimmt ist.
Technik
- Leiter Technik
- Ingenieur
- Produktmanager
- Physiker
HR
- HR Business Partner
- HR Leitung
- Payroll
Management
- CEO, CFO, COO, CSO
- Bereichsleitung
- Abteilungsleitung
IT
- Programmierer
- Systemspezialist
- Leiter/Teamleiter IT
Marketing & Verkauf
- Verkaufsleiter
- Aussendienst
- Leiter Kundendienst
- Marketingspezialist
- Kommunikationsspezialist
- Leiter Marketing
Finanz- & Rechnungswesen
- Accountant
- Controller
- Wirtschaftsprüfer
- Steuerexperte
- Leitende Positionen
Verwaltung
- Leiter Gemeindekanzlei
- Leiter Stadtplanung
- Leiter Bau
Versicherungsspezialisten
- Aktuare
- Produktmanager
Office Management
- Trust Officer
- GL Assistenz
Der Ablauf des Recruiting-Prozesses
Jede Suche hat ihre eigene Dynamik. Ein klarer Ablauf hilft, den Überblick zu behalten und die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen.
Klären
- Welche Stelle soll besetzt werden?
- Welche Anforderungen bestehen?
- Wie sieht der zeitliche Rahmen aus?
Suchen
- Über passende Kanäle on- und offline
- Über Social Media
- Über bestehende Kontakte
- Über das eigene Netzwerk
Eingrenzen
- Profile prüfen und vergleichen
- Gespräche führen
- Erwartungen abgleichen
Entscheiden
- Referenzen einholen
- Optionen einordnen
- Rahmenbedingungen besprechen
- Prozess bis zum Start begleiten
